4月18日上午，建安集團召開2020年第一季度經(jīng)營例會及公司四大缺口分析專題研討會議。會議在匯報公司第一季度經(jīng)營指標達成情況、各分公司重點工作匯報后，對今年公司面臨的市場開發(fā)中心業(yè)務(wù)量缺口、招標采購部勞務(wù)缺口、人力行政部人員缺口、財務(wù)管理部資金缺口四個專題進行分析研討。
在各分公司負責人及四大缺口專題相關(guān)負責人匯報各領(lǐng)域情況后，建安辦副主任袁振球提出各部門應(yīng)主動承擔起業(yè)務(wù)對象的溝通、培育、考察、服務(wù)等工作，并按時按質(zhì)按量落實好各項任務(wù)的成果輸出。及后，建安集團副總經(jīng)理張雪峰、王立軍及總工程師劉永璞分別就搶進產(chǎn)值進度、安全管理和P6上線情況等問題進行分析總結(jié)。
▲建安集團副總經(jīng)理張雪峰、王立軍及總工程師劉永璞發(fā)言
建安集團總經(jīng)理翟洪恩表示，當前，安全生產(chǎn)問題依然嚴峻，必須切實明確各級責任，把各項管理機制落實到位，堅守“安全生產(chǎn)”紅線，多渠道、多維度全面提升安全生產(chǎn)管理水平。同時，建筑行業(yè)正在進入一個精細化的時代和品牌競爭時代，在做好防疫工作、安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，全面推行精細化管理，加大項目管理、資金回籠、成本把控力度，在嚴峻的市場形勢下，以“降本增效”打造成本競爭力。經(jīng)此一“疫”，國家對基建領(lǐng)域的支持勢必加碼，我們要緊抓機會，在困難和機遇面前找準著力點和增長點，只有把困難的事做好，才能推動社會發(fā)展的進步。
▲建安集團總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
