2020年，一場突如其來的疫情，讓這個庚子年的開端就變得不再平凡。隨著各地疫情防控工作取得階段性成效，逐漸下降的數(shù)字背后，是行走在一線的勇者們默默付出的成績，也是我們每一位普通人毫不松懈的防控效果。
“時代的一粒塵土，落在個人身上都是一座大山”，生活中真正的勇士向來都是默默無聞，讓我們來看看這些發(fā)生在建安的戰(zhàn)“疫”故事。
防疫部署篇：協(xié)同高效 全面落實
疫情的變化時刻牽動著全國人民的心，建安集團(tuán)即刻響應(yīng)，在疫情嚴(yán)峻之前便火速成立以總經(jīng)理翟洪恩為組長、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞為副組長、各一級部門負(fù)責(zé)人為組員的疫情防控小組，明確各成員職責(zé)，自上而下、厲兵秣馬，紛紛投入到防疫戰(zhàn)斗中。
疫情開始后，建安集團(tuán)迅速制定建安集團(tuán)及各分子公司等一系列疫情應(yīng)急方案，頒布了關(guān)于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)注意事項、勞務(wù)返崗排查指引、復(fù)工激勵等各項通知、方案逾10份，制作防疫宣傳資料多套，設(shè)置建安集團(tuán)隔離區(qū)及項目隔離區(qū)過百間，儲備防疫用品20天量，全面響應(yīng)政府各項防疫工作要求。
其中，在2月13日得知有政府規(guī)定的十個疫區(qū)里返莞的員工后，公司立即啟動設(shè)置觀察隔離區(qū)，在建安辦迅速分工協(xié)調(diào)下，副總王立軍統(tǒng)籌，人力行政部、招標(biāo)采購部、珠三角分公司、建基偉業(yè)公司閃電行動、各司其職，立馬啟動完成發(fā)布通知、房間清潔配置、生活及防疫用品準(zhǔn)備、標(biāo)識及防疫宣傳品張貼等工作，僅用半天時間便籌備出25間整潔到位的隔離宿舍。風(fēng)馳電掣，密切配合，擰成一股繩，沒有完不成的任務(wù)。
基礎(chǔ)防護(hù)篇：責(zé)任擔(dān)當(dāng) 無微不至
每一年，即使到了溫馨的除夕夜、喜氣洋洋的大年初一，依然能見到建安各項目上巡查工作人員的身影，今年疫情來襲更是一刻都不能松懈。假期伊始，正值疫情泛起苗頭之際，建安集團(tuán)便成立了值班巡查小組和疫情防控工作組，密切關(guān)注并統(tǒng)計每一位員工的春節(jié)去向和出行信息，同時為每個項目現(xiàn)場值班人員測量體溫、發(fā)放口罩，記錄項目現(xiàn)場情況。
1月26日，建安集團(tuán)迅速聯(lián)絡(luò)返回湖北的49名員工，并建立返鄂員工情況跟蹤，每日一報。
2月8日，在光大集團(tuán)統(tǒng)一部署下開始建立線上每日員工健康信息管理，對異樣、漏填、未報等人員數(shù)據(jù)密切追蹤，無一缺漏。
2月9日，在總部復(fù)工前，由建安行政人員對整棟辦公樓徹底消毒，不遺漏每一個角落，每層放置封閉式口罩專用垃圾桶。復(fù)工后辦公區(qū)每日不少于兩次消毒，除進(jìn)門測溫外，安排專人早晚各測溫一次，口罩每天發(fā)放一個。防疫工作細(xì)致入微，讓員工安心回歸工作崗位。
物資采購篇：地毯式搜索 全面供給
疫情緊急，又恰逢春節(jié)期間，全國各地防疫物資十分緊缺，產(chǎn)品難找，供應(yīng)商難聯(lián)系……“辦法總比問題多！”面對采購防疫物資這一重任，各采購人員群策群力，攻堅克難，搶占每一分資源，在短時間內(nèi)完成物資補(bǔ)給。
隨著疫情擴(kuò)散，口罩限購、斷貨，盡管走遍各區(qū)連鎖藥店，但地毯式搜集只能滿足臨時需要，此時，招采管線全員出擊，一方面向國內(nèi)各大線上商城平臺尋源，另一方面篩選長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商逐個聯(lián)系。正值大年初四，在得知一供應(yīng)商處有防疫用品，采購人員即刻前往工廠現(xiàn)場，軟磨硬泡下讓春節(jié)休息中的供應(yīng)商開倉取貨。
在整個疫情物資采購過程中，聯(lián)系供應(yīng)商不少于30家，僅訂購體溫槍就被退單不下6次，一人一天內(nèi)詢問藥店30家、采購路徑達(dá)80公里也是常事，因物流歇業(yè)自行駕車從外地“人肉”物資回城，因假期返回老家拜托分公司當(dāng)?shù)嘏笥褜嵉仳炟?，甚至了解建立口罩生產(chǎn)線相關(guān)事宜等一系列資源搶奪措施，可謂是一波三折。
在這場防疫物資爭奪戰(zhàn)中，光大集團(tuán)、建安集團(tuán)和建安分子公司上下一心，資源共享。縱使疫情嚴(yán)峻，困難重重，仍牢記責(zé)任，全力以赴。
項目復(fù)工篇：打響搶人大戰(zhàn)
隨著各項目依法合規(guī)、有序科學(xué)復(fù)工，雖然各項目積極落實各項防疫措施，但工地員工外來人口眾多，人員管理尤為重要且困難，在復(fù)工階段，推行項目全員實名制管理勢在必行。公司員工和勞務(wù)人員一個不漏，一人一檔，全面做好所有進(jìn)場人員的信息排查、健康排查、行蹤排查，有記可查。
項目部消毒不遺漏任何角落。為減少接觸，項目部將刷卡進(jìn)場改為面部識別進(jìn)場?？紤]到項目上外地員工較多，中堂華迅電子科技項目在洗手池安裝了自動感應(yīng)洗手液。
除防疫工作之外，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是重中之重的任務(wù)。由于村子未解封、重點(diǎn)疫區(qū)滯留、隔離觀察等各種原因?qū)е马椖抗芾砣藛T及工人到崗率低，大面積復(fù)產(chǎn)困難重重，甚至智慧谷項目面臨疫情沖擊后提前驗收但難題。對此，公司特制定勞務(wù)人員復(fù)產(chǎn)激勵方案，力圖打通勞務(wù)人員復(fù)工的“最后一公里”，打響搶人大戰(zhàn)、制定趕工方案。
經(jīng)過一系列努力，建安集團(tuán)于3月初完成勞務(wù)工人到崗率超過40%，實現(xiàn)了大部分項目的初步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
關(guān)懷篇：強(qiáng)化員工信心 勇?lián)鐣?zé)任
這既是一場病毒防控戰(zhàn)，也是一場心理戰(zhàn)。
為有效隔斷病毒傳播，建安集團(tuán)總部及各項目部在復(fù)工前均設(shè)置了隔離區(qū)，從疫區(qū)返崗的人員，均按要求進(jìn)行隔離。隔離區(qū)的設(shè)立，隔離了病毒，但隔不斷關(guān)懷，安裝Wi-Fi、每日安排健康餐、送下午茶等一系列工作使隔離員工倍感溫暖。
廣西分公司悅湖云邸項目在復(fù)工的第二天，一名女員工出現(xiàn)38.4℃高燒、并伴有胸悶、頭暈等癥狀。公司立即啟動防疫應(yīng)急預(yù)案，于一個半小時內(nèi)完成員工送往醫(yī)院、項目部全面消毒、勸返所有員工回住處隔離等應(yīng)急處理工作。經(jīng)醫(yī)院診斷該員工為普通感冒引起的發(fā)燒，可謂是虛驚一場。同時分公司積極做好安撫工作，為該員工送上水果，關(guān)注其身體狀況，疏導(dǎo)心理健康，并做好事后反省總結(jié)工作。
為再次確保一線員工安全，在各項目備有足夠物資的基礎(chǔ)上，建安集團(tuán)于21日向首批復(fù)工項目再送出口罩、84消毒液、免洗洗手液等防疫物資，鼓勵大家在復(fù)產(chǎn)的同時，不要放松防疫，堅定員工復(fù)工信心，同心同德渡疫情難關(guān)。
危難見擔(dān)當(dāng)，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)，作為東莞市建筑業(yè)協(xié)會會長單位，建安集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，向東莞市慈善會捐款28萬元，用于支援疫情防控工作。在危難面前，時刻牢記使命，與全國人民一起，眾志成城，共克時艱。
前路有光，背后有愛。建安集團(tuán)的戰(zhàn)士們用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，共筑起一道道防疫墻?？箵?/span>疫情、促進(jìn)復(fù)產(chǎn)我們從未停歇。在黎明來臨之前，我們將恪守崗位，共待光明！
