為有效傳達(dá)《光大集團(tuán)管理總綱》（以下簡稱“管理總綱”）思想理念，統(tǒng)一思想和行動，建安集團(tuán)于3月25日在建安總部六樓會議室成功召開管理總綱宣貫會，建安總經(jīng)辦副主任袁振球主持會議。
▲宣貫會現(xiàn)場
本次會議采取現(xiàn)場參會及異地分/子公司視頻參會的形式開展，建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞、總部各一級部門負(fù)責(zé)人、分/子公司副總經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)管理總綱實施工作小組鄧頌堯、齊杜微和楊雪鶯等共23人參加本次宣貫會。
▲異地分/子公司會場
宣貫會上，集團(tuán)管理總綱實施工作小組組長鄧頌堯受邀從管理總綱出臺的背景、結(jié)構(gòu)、核心內(nèi)容、總綱實施方案等方面詳細(xì)解讀了管理總綱。同時，鄧總表示希望建安在翟總的帶領(lǐng)下，各級管理團(tuán)隊能深入學(xué)習(xí)和理解管理總綱，群策群力切實落實總綱實施方案，集團(tuán)管理總綱實施工作小組也將在今后三年及未來全力幫助建安真正貫徹落實管理總綱。
▲集團(tuán)管理總綱實施工作小組組長鄧頌堯講解發(fā)言
緊接著，由各參會代表參與管理總綱內(nèi)容研討并發(fā)言，大家表示將全力配合集團(tuán)做好管理總綱的落地實施，同時將對照管理總綱要求查找建安自身的差距與偏離點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)屬性，制定《建安集團(tuán)管理綱要》及后續(xù)落地執(zhí)行計劃。
▲參會代表參與研討并依序發(fā)言
翟總在會上強(qiáng)調(diào)，管理總綱是行為綱領(lǐng)、根本準(zhǔn)則和統(tǒng)籌規(guī)范，建安各級管理團(tuán)隊必須熟讀和理解總綱才能更好地開展經(jīng)營管理。同時，管理總綱的貫徹實施關(guān)系到集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的重要保障，要求：
一、總部各部門管線、分/子公司負(fù)責(zé)人必須帶頭學(xué)習(xí)管理總綱，將總綱管理理念像企業(yè)文化一樣落實到經(jīng)營管理工作及全員的行為與行動中；
二、必須切實學(xué)習(xí)管理總綱，不能流于形式、不嚴(yán)不實、走過場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅問責(zé)；
三、管理總綱的貫徹實施是一項長期工程，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，并嚴(yán)格按照集團(tuán)要求貫徹執(zhí)行，以實現(xiàn)“知行合一、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”發(fā)展要求。
▲建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
管理總綱是集團(tuán)的“憲法”，闡明了集團(tuán)的管理理念和未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，作為集團(tuán)下屬子公司，建安必將緊跟集團(tuán)步伐，繼續(xù)開展系列研習(xí)活動，并制定屬于建安自己的管理綱要，使每一位管理團(tuán)隊成員理解、貫徹落實總綱。
