為有效傳達《光大集團2019年工作報告》精神，學習和理解總裁在工作報告中體現的經營管理思路及集團發(fā)展方向，剖析建安自身經營管理的不足。建安集團及各分公司陸續(xù)開展專題學習。其中，建安集團率先于總部六樓會議室成功召開光大集團2019年工作報告專題學習會。建安集團總經理翟洪恩、副總經理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞及下屬各分/子公司負責人等共18人參加本次學習會。
▲《光大集團2019年工作總結》專題學習會現場
會上首先集中學習了報告重點內容,其次結合報告內容重點剖析了建安存在的問題與不足并提出相應的經營解決思路。各參會代表積極發(fā)表學習所得，獻言獻策。
會議最后建安集團總經理翟洪恩發(fā)言指出：工作不僅要埋頭苦干，更要善于總結與分析。建安必須深刻檢討存在的問題，審視不足，對照集團2020重點工作部署，認清集團的發(fā)展要求，明確公司與集團要求的差距，審時度勢，思考如何跟隨集團的發(fā)展步伐，為集團發(fā)展做出貢獻。同時從集團利益出發(fā)，加強與集團內各其他兄弟公司的協(xié)作，提高集團戰(zhàn)略配合度。
▲建安集團總經理翟洪恩發(fā)言
建安各分公司也分別組織學習，珠三角分公司于3月13日召開專題學習會，分公司總經理吳繼東及主管級以上人員參會。會上分公司總經理吳繼東首先帶領大家對《光大集團2019年工作報告》進行重點內容回顧，并發(fā)表學習心得，從安全管理、協(xié)作協(xié)同、人才管理、施工進度管理、質量管理、成本管控、疫情、2020年經營目標責任書八個方面對2020年的重點工作進行了部署，為2020年分公司的工作指明了方向。廣西分公司、粵西分公司組織主管級以上員工獨立學習并提交學習報告。
▲建安珠三角分公司總經理吳繼東發(fā)言
建安總部及各分公司通過本次學習，加深了公司核心管理團隊對集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的認識。大家認真研讀工作報告，深刻檢討、認真剖析2019年工作存在的過失與問題，輸出學習成果并落地執(zhí)行，杜絕流于形式，以確保貫徹落實《光大集團2019年工作報告》精神，真正做到“知行合一”。
